(行走龙江看振兴)扩版权强内容、保品质占市场、建联盟稳渠道 ——从三家出版类民企看龙江出版发行

2020-08-02 15:46:00 作者:张艺开 来源:人民日报客户端黑龙江频道

黑龙江省出版业正处于迈向高质量发展的关键时期,要研究制定好行业发展规划,充分利用国家给予文化产业发展的各项优惠政策借势发展——在常态化疫情防控情况下,民营出版类企业如何抓住机遇,借力发展?上下游产业链条如何延展,形成良好的集群化发展态势?黑龙江的这三家出版类民营企业的“亮眼答卷”,或能为我们带来一些新的思考。

内容为王 线上布局

“原来是监管对象,现在是服务对象,政府的观念变了。”黑龙江省同源文化发展有限公司(以下简称“同源文化”)董事长崔钟雷表示,政府服务体系的不断完善,让企业更有空间专注于内容IP为王的发展战略。

疫情期间,由于线下实体销售受到较大影响,同源文化通过线上录制短视频、举办系列公益活动、电商直播带货等多种方式,加大线上布局,扬长避短,最终实现了逆势扩张。

“2020年上半年,我们克服疫情不利因素的影响,销售额同比增长了20%。”崔钟雷介绍,今年2月起,由于线下图书销售渠道基本停摆,同源文化还先后举办了线上读书公益活动,向社会免费开放其主营的“小笨熊阅读平台”,为少年儿童提供海量的阅读和教育内容。据初步统计,疫情期间享受免费阅读人数达到9万人、点击人数达12万次。

“我们不断大力加强推广平台建设。调动社会各方力量广泛参与,强化推广力量。”黑龙江省委宣传部副部长、黑龙江省新闻出版(版权)局局长朱德宝介绍,通过示范平台建设,抓品牌、树品牌,不断扩大社会影响力。

同源文化在疫情期间的灵活应对,离不开长期来的多形式IP积累——根绝国家CIP数据统计,同源文化拥有所在细分领域业内数量第一的永久著作权。优质版权优势是齐在疫情期间能够进行多元内容生成,挖掘盈利新模式的根基。

“我们几乎把所有的钱都投在了内容上!”崔钟雷身后,是一整面墙的各类图书,“你看这书上的手绘图稿,我们有100%的版权。”崔钟雷语气中难掩骄傲。

“我们的精品项目《疯狂的十万个为什么?》,被纳入了国家新闻出版改革发展项目库,很大程度上填补了国内婴幼儿传统教育的空白。”崔钟雷介绍,在国家文化产业专项资金的支持下,同源文化不断进行内容升级和创新,已经形成了成熟的婴儿亲子百科分级阅读体系。

目前,基于庞大的版权和内容优势,同源文化正在积极推进分级阅读项目。“业界领先的内容版权优势,为我们构建从‘分级测试’‘分级标准划分’到‘分级图书创作’的全流程分级体系,打下了坚实的基础。”崔钟雷笑道。

抗疫抢工 质量取胜

早在2月12日,哈尔滨市石桥印务有限公司(以下简称“石桥印务”)就已正式复工,厂房里,大型印刷设备梭梭作响,一番忙碌景象。多年来,“高质量”一直是确保石桥印务开拓市场的“金钥匙”。从2014年起,每年的“3·15”图书检测中,石桥印务的受检测品种占到黑龙江省的70%-80%,但却从未出现过质量事故。

“我们的设备价值亿元以上,技术优势和先进设备是我们质量最大的保证。”石文利介绍,企业的很多印刷技术和设备可以达到东北地区的领先水平。

“靠着高质量赢得的口碑,疫情期间,外埠图书生产订单转移到了我们企业,但是纸张要求和当时的现有库存纸张不同,需要新投入资金进行原材料采购。”石桥印务董事长石文利摆了摆手,接着说道,“可当时资金不够,犹豫了很久,还是不敢接这个大单子。”

石文利想不到的是,稳企稳岗基金的“定心丸”很快就来了。

“黑龙江中小企业稳企稳岗基金撬动的500万元担保贷款,不仅让我们度过了疫情之下的行业危险期,也帮我们扩大生产,跨向了更加广阔的市场。”石文利高兴地介绍,有了充足的贷款,企业接新订单心里“有底气”了。

“在政府的指导下,企业还成立了专门的防疫部门,落实疫情防控政策。”石桥印务董事长石文利介绍:管理人员全员下沉防疫、生产一线;全员立即参保,以防万一;企业每天配置预防性中药汤剂,为防控加一道保险——当地政府及时的复工复产防疫指导,也让疫情下的生产更有保障。

生产订单接二连三,复工复产快速有序,企业效益自然差不了,今年前7个月,石桥印务产值同比增长达8个百分点。

“希望民营企业能够积极参与我省十四五文化发展规划的制定,在行业发展规划中多提宝贵意见,多对行业发展的瓶颈问题进行分析,总结行业发展中的经验教训,在推动行业高质量发展中发挥积极作用。”黑龙江省委常委、宣传部部长贾玉梅表示。

互联网+时代 融合营销发展

“互联网+营销模式,是我们企业的经营方针。仅上半年,我们的网络销售额就同比增长了20%以上!”汇文书业(集团)公司(以下简称“汇文书业”)总裁白云鹏介绍。

2014年白云鹏发起成立的“兴国书业联盟”,实行统一产品定制,统一产品价格,统一营销方案,统一网店管理,统一发货折扣、统一软件查询系统等等方式,有效应对了网上书店对实体书店的冲击。“如何最大限度地减少实体书店房租和库房费用等成本压力,增强线下书店竞争力,是我们一直在思考的问题。”

据白云鹏介绍,兴国书业联盟在全国600多个地区拥有3000多家成员书店,打造了书业联盟大平台+数万种图书和商品+在线教育+在线阅读+有声听书+应用下载+线上线下交易交互为一体的综合体,通过线上粉丝管理引流互动,线下书业联盟赢利系统,与中国百家纸质出版单位和数字出版单位,及上万家终端实体书店实现了互利共赢。

“我们要大力加强宣传平台建设。统筹传统媒体和新媒体,线上线下同频共振。”朱德宝表示。

“应该持续加强‘互联网+’与仓储配送中心的的建设。”白云鹏介绍,下一步,汇文书业将努力推动门店导航指引、商品信息便利化查询、移动支付、体验分享、新媒体传播等手段持续落地,促进线上线下融合销售平台发展壮大。

“文化产业发展是文化强省战略的重点,出版行业则是文化产业增长的重点,我省出版领域中的民营企业为叫响龙江品牌特色,做出了突出贡献。”贾玉梅强调,在常态化疫情防控情况下,要积极探索企业间借力发展的新路径,打造龙头企业强强联合带动行业共同发展的生态圈,延伸上下游产业链条,形成良好的产业集群发展态势。