唐宁对话王巍,描绘金融与美好社会的蓝图

2020-06-02 10:00:00 来源:第一财经

改革开放以来,中国开启社会主义市场经济建设,并购早已成为企业运作的常态化行为。王巍,中国金融博物馆理事长、中国并购公会创始会长,也被誉为“中国并购之父”,首次提出并购概念,制定行业规范。有人说他是中国金融“前浪”的代表,但他却在“后浪”中不断超越自我。他致力于中国民众的金融启蒙,见证40多年来中国金融从零走向全球的发展历程。

5月28日,宜信14周年庆典暨云峰会上迎来重磅嘉宾——有着“中国金融启蒙大师”、“中国并购之父”之称的王巍先生。宜信公司创始人、CEO唐宁先生携手王巍,围绕中国并购市场、金融对科技创新的意义、后疫情时代的企业转型等话题展开深度探讨,为“2020年宜信14周年庆典暨云峰会”又添一场精彩纷呈的思想盛宴。

并购会成为中国社会主要的驱动力

对话伊始,王巍分享了从事金融多年来的感悟。王巍认为,中国金融这40年从零构建并走向全球是一项了不起的成就。但更大的成就是,让金融的观念和血脉深入人心,帮助千万个人和家庭实现经济独立自由。千千万万的家庭金融文化丰富了,国家金融才能真正强大。

王巍坚信并购会成为中国社会主要的驱动力。“如果金融是国家核心竞争力,那么并购将是金融核心竞争力最重要的一支力量,推动企业高速成长,强化国家经济整体力量”。

未来随着行业深度分化,并购将会成为企业整合的重要工具。当被问及“如何理解把企业卖掉,怎么看待宁做鸡头、不做凤尾这个概念”时,王巍表示,首先,被并购对企业家来讲应该是一种骄傲,说明你的企业做得很成功。

另外,当前中国活跃在市场上的仍然是第一代企业家,像呵护孩子一样对企业倾注心血,有“宁做鸡头不做凤尾“这种心态很正常。但正常,不见得是正确。企业家不仅是创业者,更是现代管理者,要清楚企业的核心价值在于资本结构。调整资本结构,把企业组合起来就好比是碳的概念,分子结构组合得好就是钻石,组合不好可能就是石墨。如何把企业组合出来,这就是并购的技术。

同时,企业家要正确看待并购顾问的价值。并购顾问的专业性表现在一是视野广,有鉴别能力;二是有独特的立场,以市场价值为中心,实现利益最大化;三是在并购行业激烈竞争中不断学习,能帮助企业找到更好的机会。反过来,筛选、鉴别并购顾问也是企业家需要具备的能力。

说到并购顾问的专业性,唐宁补充道,并购顾问更像是资源整合者,把架构设计、税务考量、监管审批等方方面面整合起来,呈现出一个理想结果。并购的一个重要意义在于并购过程中形成的价格发现机制。

与科技创新相结合,才是金融长期成功之道

随着金融科技的发展,科技与金融两者之间的关系愈加密不可分。马斯克在一次采访中谈到“觉得巴菲特做的工作很枯燥,不应该有那么多人做金融”,中国也有专家也表达过类似的观点。王巍与唐宁就金融对科技创新的意义展开了探讨。

王巍认为“金融和科技都很伟大。巴菲特非常出色,他在变幻的市场中寻找稳定的价值观,锁定可口可乐、保险公司等,在寻求价值的平衡点上做到了极致。但马斯克不一样,他从来就是创新、不断打破规则。”

王巍表示,他个人更欣赏马斯克。因为中国是充满创新朝气的国家,需要充满朝气的人突破规则创造新天地。但同时一定需要有一大批巴菲特这样的人在后边支撑,在破坏之后重新修复,再破坏,再稳定。重要的是向前看,金融科技创新者、保守者都有机会为文明社会的健康生态圈作出贡献。

唐宁对此表示赞同,认为金融对科技创新起到了核心的作用,就像马斯克在创业过程当中有许多创投支持他。金融不仅是锦上添花,更是雪中送炭,共同承担风险,长期陪伴。与实体经济、科技创新相融合的金融,才是金融长期成功之道。

后疫情时代企业经营的关键:现金流、人才结构、平常心

致力于民众金融启蒙的王巍,在全国创办了12家金融博物馆,疫情对博物馆的打击巨大,但这并没有阻止他前进的步伐,开辟了线上金融博物馆的新模式,对此王巍分享了企业应对疫情挑战的几点经验。

王巍认为他们做好了三件事。第一,减少成本,稳定现金流。关闭线下金融博物馆,把现金流延长一年。第二,全面转型线上。把武汉金融博物馆在线上完全展现。第三,转战新媒体。全员培训学习新媒体,运营抖音、快手。王巍认为新媒体相对传统媒体,更丰富立体地展现企业和个人形象,非常有意义。

谈到企业家如何应对后疫情时代的经营挑战,王巍认为首先还是关注现金流。第二就是调整人才结构,重构商业模式。第三是保持平常心。我们在一穷二白的条件下创造出今天的辉煌,离不开每一代中国人积极向上的奋斗。永远记住一句老话,办法总比困难多,只要努力奋斗,就能比全世界更早走出疫情,迈入新周期。

谈话的最后,王巍表达了对“后浪”的充分尊重,乐于向80后、90后甚至00后学习,不依赖历史才能创造出辉煌的未来。对于他来说,金融核心就三条,“让我们安全,让我们独立,让我们快乐。”安全、独立、快乐,就是美好生活最佳诠释。

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