东方网通讯员孙睿、记者刘轶琳5月10日报道：2021复旦管理大视野暨《管理视野》新刊发布近日在管理学院成功举办，首期“管理大视野”聚焦“全球视野下的中国科创研究与实践”，紫光展锐首席执行官楚庆，太美医疗科技创始人兼CEO、复旦大学管理学院EMBA校友赵璐，复旦大学出版社党委书记董事长严峰，复旦大学出版社副总编辑徐惠平，复旦大学管理学院院长、《管理视野》主编陆雄文教授，华盛顿大学福斯特商学院Philip M. Condit讲席教授、《管理视野》执行主编陈晓萍教授等嘉宾出席此次活动。

《管理视野》新刊发布仪式首先举行，宣布新刊上线。《管理视野》首席学术顾问徐淑英教授为新刊发布送上祝贺视频，华盛顿大学福斯特商学院、Philip M. Condit讲席教授、《管理视野》执行主编陈晓萍教授也通过视频连线方式介绍了《管理视野》的内容特色和基本定位。复旦大学管理学院院长、《管理视野》主编陆雄文教授发表致辞。

据悉，《管理视野》是一本由教育部主管、复旦大学主办、复旦大学管理学院承办、复旦大学出版社出版的管理期刊，于2021年正式获批刊号，面向国内外公开发行。《管理视野》将以卓越的视角，创造研究人员与实践者高效对话的平台，为中国管理研究者及世界各国的管理人提供更丰富的思想源泉。

“复旦管理大视野”随后举行，紫光展锐首席执行官楚庆发表了主题为“科技企业的管理与创新”的演讲。

在楚庆看来，判断高科技企业的依据在于是否进行知识创新，要看企业员工以何种方式创造价值，例如展锐90%以上的员工从事科技开发工作，这才是真正的核心和最典型的高科技企业。

在判断清楚什么是高科技企业之后，再来谈管理，他把科技企业的发展分为初创、发展、成熟等不同时期。企业在初创期最需要的便是“三昧真火”，“三昧”是对创业团队的要求，即创业团队必须没有私心杂念，“真火”是指初创企业最需要的知识技术积累、社会资源、企业家精神等。在发展期，企业最重要的便是建立相应的管理体制。到了企业“壮年”的时候，难免会遭遇“三高”问题，这时候就需要正规的管理，必须用流程把企业贯通，而流程本质上就是管理和运作的知识。

“我们看到企业的成果，无论是人的素质、产品，还是竞争力，全部来源于管理……一个高科技企业，它唯一有效的资源是管理资源而不是资本。”楚庆表示，“中国高科技企业的管理普遍缺失，导致大量高科技公司在创业时代死亡。”

对于人才，楚庆一直坚持着两句话：一是春风十里不如你，二是必须让春雨“贵”如油。在他看来，企业中的员工主要可以分为四个类型：个人主义、老油条、业务外行、“二货”。其中，个人主义者虽然只关心自己的想法，但他们往往也是创新的领导者；老油条虽然遇事只会站在一旁，但他们走过很多路也吃过很多亏，能帮助企业避免掉进陷阱；业务外行者虽然不懂业务，但是他们作为组织后卫能发挥很多潜力；此外，“二货”就像是企业的推土机，能帮助企业发现很多无法预料的困难。他强调，“对于高科技企业而言，不能忘记的一点就是人是核心资产。在现今阶段，一切价值都是人创造的。”

随后，在陆雄文院长的主持下，紫光展锐首席执行官楚庆，太美医疗科技创始人兼CEO赵璐，华盛顿大学福斯特商学院、Philip M. Condit讲席教授、《管理视野》执行主编陈晓萍教授就“全球视角下的中国科创研究与实践”这一主题展开圆桌讨论。

楚庆分享了他2018年底临危上阵、挽救企业的经历。为了挽救谷底期完全无序的企业，管理团队制定了明确的变革计划，建立秩序。从质量救亡，到市场救亡，再到经营提升、技术提升，一步步带领企业上升。在发展过程中，管理团队自上而下问责，并且通过激活原来的资源、淘汰不能用的资源等方式建立技术竞争力。

赵璐分享了太美医疗的商业模式和技术创新。作为一家服务于生物医药企业研发的、以平台为核心的技术公司，太美医疗致力于建立新型的数字化平台，通过强化平台与公司内部的深度联系，区别于传统2C平台的用户广度特征。在人力资源管理方面，赵璐提倡通过现金和股权长短期相结合的方式对员工进行激励，而楚庆则认为对于高科技公司而言，需要让团队来掌控公司，实现一种无股东、无实际控制人的状态。

最后，陆雄文院长在总结时指出，人是最终的核心竞争力，科创企业面对的问题，既丰富了管理研究的内涵和边界，同时也为学界提供了反哺企业的机会。

“科创企业面对问题，丰富了管理研究的内涵和边界，也丰富了学界创新的机会。我们不仅要在原来的知识体系里面找到新的问题，去研究突破，也要在新的科创企业管理领域里，找到更多研究的主题，反哺企业，为科创企业服务。”