领导者该如何处理部属的建议?“一失一得”的故事令人深思

2020-06-04 07:28:00 作者:侯中兴 来源:解放军报

明朝末年,明军在辽东与后金军队进行松山之战前,军中一名参军发现主帅洪承畴把主力军全摆在了山前,而山后却留下一个大口子,就建议派兵设防,洪承畴对此嗤之以鼻:我堂堂大帅,难道不如你一个小小的参军会排兵布阵!结果,皇太极果然没有从正面进攻,而是绕道山后,从洪承畴没有派兵把守的那个大口子里杀了过来,把明军打了个落花流水,洪承畴也成了俘虏。

1948年秋季,西北野战军某部在平原村落作战时,敌人经常以村落的一角形成防御重点,给我攻击部队造成重大伤亡。我军某旅旅长的警卫员是当地人,他建议派侦察兵深入村落,掌握敌人准确的防御地形,这样进攻时就做到了心中有数,可避免大的伤亡。旅长觉得这个想法挺好,就采纳了他的建议,并总结创造了依据平原村落特点进行攻坚作战的经验,为大规模歼敌作出了贡献,受到彭德怀司令员的通令嘉奖。

同是部属提出建议,却产生了截然相反的结果,这“一失一得”不能不令人深思。如果洪承畴能采纳正确的建议,就不至于战败;如果我军这位旅长不认可警卫员的建议,或许就会带来更大的伤亡。古人说“智者千虑,必有一失;愚者千虑,必有一得”,讲的也是这个道理。有的人因其独特的生活方式和经历所产生的经验、教训和见解,可能是某个时期、某个特定环境下解决棘手问题的有效方法。因此,领导者任何时候都要有容人容言、乐于纳谏的胸襟,只要建议正确,就要充分尊重、予以采纳。

这一点提示我们,在部队建设中要尊重官兵的主体地位和首创精神,发挥他们的主人翁作用,把推动部队建设与促进官兵全面发展结合起来。要更加坚定地相信和依靠基层官兵,增强他们的使命感、责任感,把基层官兵中蕴藏的积极性、创造性充分挖掘出来、调动起来,凝聚强军兴军的强大力量。特别是“90后”“00后”官兵已成为基层部队的主体,他们接受新事物快、思想活跃、个性突出。在实践中,他们一些看起来超乎寻常的想法,可能正是部队现代化建设所需的有效管用之策。各级带兵人一定要用信任的眼光、欣赏的眼光、发展的眼光看待基层官兵,坚决纠治压制意见、不听建议的不良风气,对官兵的合理化建议及时给予肯定和鼓励,充分激发他们的工作热情与主观能动性,不断开创新局面、创造新业绩。

(作者单位:山东省宁阳县人武部)

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