卢忆北

这个春天，突如其来的疫情，让许多商家措手不及。而怪兽充电CEO蔡光渊坚信，一切都会好起来的。

3月的最后一天，距离疫情爆发已超过60天。怪兽充电CEO蔡光渊来到美罗城，这是上海商圈的打卡必选之地，也是美食爱好者的天堂，向来人流颇大。

蔡光渊坦言，最近每天都会看充电宝的后台数据，不仅是为了更好地服务商户和用户，也是为了时刻关注公司的经营情况。

今年2月的第二周是怪兽充电的“至暗时刻”，线下场景的业务量只有原来的3%-5%，如今已恢复到50%了。

蔡光渊对前景保持乐观，“因为只有在挑战和危机之下，才能看出企业的经营成果。”

算好每笔账，稳定现金流

疫情期间，安心宅家闷的市民让线上生意火了一把，而那些做线下生意的商家却没了收入来源，怪兽充电也不例外。

“这段时间，我们面对的挑战与一切做线下产品的企业类似，我们没有收入来源。唯一要做的就是节约成本，控制现金流，稳住团队，让团队安心工作。”蔡光渊说。

怪兽后台订单数据显示（以1月上半月的日均订单为基准），3月1日，娱乐行业只有4.22%，餐饮12.46%，购物17.67%，最近一周已基本恢复至此前订单量的一半。

面对暂时并不理想的数据，蔡光渊仍显得比较淡定，“一方面是因为公司整体经营管理合规成熟，团队里人也都是并肩奋斗了两三年的战友，另一方面，大部分商户是长期合作伙伴，会与我们续约，因此现在的工作就是将他们管理好、服务好、运营好。”

创业期一定要有所坚持

其实，蔡光渊能如此淡定、乐观地看待突发状况，离不开自己的创业经历。

蔡光渊回忆道，怪兽充电算是比较后期的入局者，很多投资人说，你们错过了最好的创业窗口期，是没有机会的。然而，他还是“固执”地创办了怪兽充电。

在他看来，共享充电宝是重运营和重资产管理的行业。“中国大陆地区，在大众点评和美团上显示，有3500万个网点（一家商铺即一个网点），这就是蓝海市场。此外，创业这件事，是需要长期奋斗的。”

在蔡光渊坚持下，2017年4月，公司获得了顺为资本、小米科技、紫米科技、清流资本和高瓴资本数千万人民币的天使轮融资。2019年底，怪兽充电又获得由软银亚洲风险投资公司（So ftBank Ventu res Asia）等机构领投的C轮5亿元人民币的融资。

如今，怪兽充电的员工数已超4000人，覆盖超1500个城市。在上海总部的400多人中，技术人员近200人。

跨界的“怪兽”穿新衣

在走访美罗城商铺过程中，蔡光渊还向记者展示了怪兽充电在设计上迭代改良过的许多小细节。

比如，在怪兽充电的机柜上，有几条不同型号的充电线，这是2018年铺设新柜机时增加的。“有些用户可能要借充电宝之前，手机就没电了。插上这个线冲一会儿，等开机了，就能扫码租借了。”

又如，在第一代产品上市前，怪兽充电调研用户需求时便发现，扫码归还充电宝不符合用户习惯，且浪费时间，所以怪兽充电第一代就设计了“按键归还”。据了解，最新一版已经升级到“直塞归还”。

除了性能上满足市场需求外，怪兽充电在充电宝的外观上，也动足了“小心思”。90后CMO张耀榆想出“全城寻宝”的点子，充分利用IP,与鹿晗，刘昊然，黄子韬等明星，以及LINE FRIENDS，迪士尼、漫威电影等合作，推出定制版充电宝。

灵活的运营方式，对市场需求及时反馈，让怪兽充电不仅得了投资人的青睐，也受到消费者的欢迎。

来源：新闻晨报       作者：卢忆北