东方网记者解敏2月19日报道：昨天下午，上海天文馆（上海科技馆分馆）召开了一场特殊的“在线”专题会议，研究部署天文馆工程防疫复工的各项准备工作。

为了不延误工期，天文馆建设指挥部做到了第一时间快速响应、制定策略，编制了疫情防治应急预案和居家办公工作制度。而在临港工地现场，指挥部也会每日安排人员值班，并制定了工地巡查制度。值班人员会检查所有进场人员体温检测、口罩佩戴情况，上下午各进行一次现场安全巡查。

把不利影响降到最低

由于目前天文馆展示工程绝大多数项目处于深化设计阶段，居家办公的模式可以基本满足工作的推进要求。但由于承担天文馆项目的供应商遍布全国不同地区，现场施工工人也有大半来自上海以外地区，受疫情影响，总包单位和各展品展项供应商的人员复工情况并不乐观。

“我们制定了展示策划设计条线双周工作计划，及时将各项目的进展及工作计划进行汇总整理，逐一细化，督促项目负责人按计划开展工作。”天文馆展示策划设计条线的负责人陈颖介绍说，他们还制定了布展深化设计工作计划，争取在2月20日前完成各大主展区的扩初设计，提交审图公司进行第一次审核；2月底前完成消防、安防、二次综合布线三个专业分包的采购，同步推进声效、灯光、图文三个专业分包采购准备工作。

技术团队胡志承负责公众信息数据库项目，其核心功能“趣味打卡”可以让公众在参观天文馆时与热点展项进行线上线下互动。虽然支撑该功能的定位导览设备目前不能在现场安装，但他利用这段时间沉下心来酝酿软件功能，时不时和同事们开展头脑风暴，讨论软件原型。他将大家的意见收集起来并给每条意见编号，督促供应商不断完善，以两周更新一次的速度进行原型优化。

“云审核”工作模式 让计划赶上变化

疫情的发生打乱了天文馆的许多招标采购计划和进入实施阶段的工程项目执行。建设团队及时调整工作安排：对于还未采购的项目，做好充分的前期准备，扩大技术调研范围，深化技术方案研究，进一步明确采购需求；对于已经实施的项目，将深化设计、方案优化、图纸审核等工作提前，将现场施工挪后。天文管理处副处长吴群说：“提高远程沟通的效率，主动将后续工作前置执行，计划就一定能够赶上变化。”

吴群与项目组摸索出一套“云审核”的工作模式，“按照原先的做法，工厂生产加工过程中，我们要实地看样，提出修改意见，现在都改成线上了。”供应商在工作各阶段，将照片及视频资料提交给项目团队审核。得益于高清的照片和视频资料，生产制作的细节能够基本提前掌握，相关的修改意见提交之后，供应商能够尽快完成修改，节约时间。

此外，他们也在督促供应商“停产不停工”，进一步做深、做细、做实设计工作，对一些不确定的地方多进行数字建模和模拟实验，提前发现问题、分析问题、解决问题，用现在设计上的反复推敲来减少后续生产中的反复修改。