东方网记者程琦1月13日报道:随着中国综合国力增强，越来越多的中国企业以多种方式走向海外，参与到全球竞争当中。在全球有华为、小米被熟知，李宁、波司登也登上纽约时装周的舞台，中国企业逐渐在世界舞台绽放光彩。不过，中国的企业要走出去还需要进行怎样的调整才能适应国际舞台？近日，知名咨询机构里斯战略咨询在沪举行发布会，再一次聚焦“中国企业全球竞争”这一议题。

会上，刚刚上任的里斯战略定位咨询全球CEO张云则给出了自己的观点。张云提出中国企业全球竞争要提防四个误区：“重贸易而不重品牌、重产品而不重战略、重工厂而不重营销、重事实而不重认知”，同时牢记“聚焦产品、聚焦市场、全球定位、全球名字、全球视觉”五大要点。张云认为，市场越大越需要聚焦单品，而面对全球市场时，更要聚焦一个战略性市场。

张云作为里斯战略定位咨询全球CEO，在过去的十多年时间中，他领导的中国团队创造了许多“中国第一”，并为一些世界领先的中国品牌服务，例如长城汽车、茅台、老板电器、王老吉、奥克斯、杰克、优信、洽洽、德邦等，协助企业突破增长瓶颈，定位企业品类与品牌战略，助力众多中国企业突破成为百亿级甚至千亿级的规模。

杰克缝纫机就是里斯战略咨询服务的受益者，“2012年里斯帮助杰克缝纫机做了国内市场调查，2013年做了国际市场调查，结果里斯给了我们国内、国际市场完全不同定位的建议。”杰克股份创始人阮积祥介绍说，在针对两个市场的调研后，里斯当时国内给我们的定位是快速服务，而针对国外市场对于中国品牌认知不强的现状，里斯建议我们国际市场的品牌定位是：China NO.1！“当时不仅做了这样一个定位，同时还建议我们聚焦重点7大市场发力，试点扩散。”阮积祥表示，在当时最大的市场是印度市场，但是我们印度市场的销量比较低，通过重新定位与聚焦发力，业绩由2013年700万美金，到2018年做到了5000多万的美金，并早在2014年在印度市场就做到了全球行业的第一。

目前，杰克在全球130多个国家有销售，随着我们这几年在国际市场占有率提高，产品品类已逐步向电脑车升级，品牌特性定位逐步切换到“快速服务100%”，实现全球统一。“应该说我们这个战略还是非常成功的。”阮积祥表示。